1.為什么我們要做這個產品？（競爭優(yōu)勢，大家都很做，你做有什么和別人不一樣的地方可以勝出，如果只求和別人做得差不多，還不如不做，做老二的心態(tài)做事永遠是老二。）

2.天時地利人和嗎？（市場時機覺定著你上線后的暴發(fā)力，如果短期內沒有起色，會影響團隊軍心。如果上線后，連競爭對手都沒關注你，更加說明時機不對。）

3.產品推廣如何做？（營銷組合策略造成不要指望口碑傳播和放幾張辦證的小卡片，互聯(lián)網營銷要用互聯(lián)網的玩法，先給網友貢獻一點東西，自然能得到網友的認同。）

4.成功的必要條件？（執(zhí)行力怎么樣，指令不在好壞，關鍵在執(zhí)行，發(fā)號施令后團隊能不能百分百的執(zhí)行到位，有沒出現對指令的質疑聲音？優(yōu)秀的團隊能夠把錯誤的指令做成正確。）

5.根據以上條件，給出結論。（萬事一定要有結論，那怕是失敗。繼續(xù)或放棄想清楚了就去做。一但做了就不要回頭，做完了自然知道接下去該怎么做。如果做了一半就放棄，那就永遠在原地踏步。）

6. 產品用來做什么的？（這個產品是做什么的，核心價值是什么，主營業(yè)務是什么。創(chuàng)辦起初造成不要學門戶什么都做，先把一件事做好。）

7.產品給誰用的？（用戶是誰，是自己還是他人？是男的女的？白領還是藍領？小姐還是大媽？很多人就是這個問題沒想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。）

8.有多大成功機會？（市場現狀，前面已經有巨人，你去挖墻角，還是在紅海中找到了新的藍海？找到藍海再回頭去看上面兩個問題，有沒有做的價值。）

9.如何去檢驗產品上線的結果？（度量指標或收益指標，一個產品要做，一定有指標是可以量化的，一定是可以考核的。如果無法考核說明這個產品只是做給產品經理自己的。）

10.同類的產品有那些？（競爭格局有多少，不要認為自己的是第五大發(fā)明，一定要知道有多少對手，并且抱著尊重去使用他們的產品，才能找到自己的機會）